本网讯　9月4日上午，黄石供电公司多产业“解放思想、转变观念”工作座谈会在正圆大酒店召开。公司总经理晏治喜、副总经理方华元、唐建文、副总经济师李宇强出席了座谈会，并同各县（市、区）供电公司分管领导、各单位多产业负责人畅谈了如何以思想的大解放推动多产业发展新跨越的工作思路。

　　会上，公司总经理晏冶喜给出了此次会议的两个命题：一是面对“三不指定”的市场冲击，我们是否从思想上、行动上做好了应对准备；二是在“五分开”大背景下，我们该如何通过深化多产业机制改革，使多产业企业焕发勃勃生机。晏总语重心长地指出，“三不指定”是关乎多产业生死存亡的一场革命，当“狼”真正来了，我们要摒弃“青蛙效应”和“等靠要”的思想，严格遵循市场规律，从战略和战术上积极谋划公司的生存和发展问题。各单位要正视制约公司发展的现实问题，按照“五分开”的要求，积极谋求机制转换、机制创新，确保我们多产业在这场“革命”的淬火中获得新生。

　　公司副总经理方华元站在多产业发展战略的高度，深刻剖析了当前公司多产业发展的现实问题，并就如何应对当前面临的形势发表了意见：一是要认清形势，把握方向，围绕改革目标，深刻思考如何解决发展中存在的问题。二是要转变观念，大力培养市场意识、竞争意识和忧患意识，为多产业改革从观念上、意识上、机制上做好准备。三是要着力做好当前急需解决的五件事情：创新思维，抓紧解决好各类资质不高的问题；积极整合内部资源，着力打造黄石电建业的品牌；做好人力资源规划，解决好多产业多种身份的劳资问题；从宣传舆论和管理制度入手，为逐步建立民营化用人机制和分配机制作准备；推行全面财务管理，正确处理好积累发展和个人收益的关系。

　　公司副总经理唐建文就公司多产业如何在主辅分离和“三不指定”的潮汐里抢占滩头，从战略、战术上分别提出了“两点设想”：一是走联合壮大之路，按照现代企业制度的要求，加快融合企业内部资源，着力打造电建产业的“航空母舰”。二是走边缘化道路，也称拾遗补缺战略，即利用自己的专业优势和市场优势，抓住主导企业放弃或容易忽视的客户群体，抢占滩头和有利地形。就此，唐建文副总经理立足当前，着眼长远，利用“四个外”理念引导与会人员积极思考如何解决抑制公司多产业发展的瓶颈问题。一是“外脑”，即借鉴电力行业和社会同行的成功经验，进一步完善法人治理结构，优化企业管理体制，使企业内部的各生产要素得到合理配置，形成合力、增强实力，解决行业组织结构松散问题。二是“外能”，即建立起能进能出的双向选择和流动的用人机制，使多元化经营人才、专业人才引进逐步实现市场化、社会化，解决当前队伍年龄结构老化、能力低下和专业技能低下问题。三是“外围”，即是在坚持面向主业发展需求，为构建坚强电网，促进黄石经济社会持续发展服务的基础上，建立主动面向市场的战略目标，合理配置多产业资源，提高多产业整体市场营销能力，着力解决外围市场竞争能力低下的问题。四是“外资”， 即重视专业资质水平和专业技术水平升级工作，通过资本输出、企业联合等融资方式，实现资质借“壳”升级，提升竞争水平，拓展市场领域，解决企业资质不高引起的竞争能力低下的问题。

　　与会的各单位党政负责人和分管多产业的领导结合各单位实际情况，围绕晏总的两个命题各抒己见，纷纷从新形势下如何定位多产业发展战略、如何解决专业人才短缺、如何尽快提升企业资质、如何解决体制僵化、企业活力不足等问题发表建议和意见，站在为历史负责的高度，积极为多产业发展献计献策。

　　会议结束前，唐建文副总经理要求电力集团围绕“规范、改革、发展”的发展方针，提前思考如何引入民营化管理的成功经验，超前谋划加快产权制度改革，优化产业结构调整，整合开发优势资源，转换企业经营机制、用人机制和分配机制，促进多产业的健康稳定发展。