本网讯　古语有云：“工欲善其事，必先利其器！”由此可见，工具在工作中处于多么基础和重要的位置。想要达到“事半功倍”，对的、好的、及时的工具备品是工作顺利开展、进行、完成的有力保障条件之一。

　　青电公司锅炉分场深韵此道，在前段时间的各类检修抢修告以段落之后，从8月份开始，正式对分场和各班组的工具备品进行全面、精心、系统的整理归纳。首先在班组设立专门备品管理的职责，明确工作范围，教会其熟练运用计划管理子系统，全权负责分管材料（含修配分场机加工物质）的验收入库，领料、退料、保管与保养，审核领料单据并办理领料手续，认真做好物质的入库、发料记录；然后对现有的工具备品从新严格按物资的名称、规格、型号、质量、数量、材质等标准验收入库，（含电动工具、量具和试验设备的送检、贮存、维护和使用管理）；下一步将建立工具备品的使用管理维修明细目录账本，对分管物资经常盘点，定期检查，争取达到账、物资相符率不低于95%。分场主任与材料员已于8月底检查了各班备品房，工器具、材料分门别类，摆放整齐，标识清晰，极大的方便了使用和管理，无形之中就提高了生产效率。

　　对此，笔者深有感慨：我们只在工具备品的管理上稍稍花些心思，把一些平常忽略的小细节做一些改进，形成长期的、系统的、有效的、细致的管理模式，就会把好的习惯变成自然。这样也许只给自己增加了1％的方便，然而在工作中，这1％的方便会引出几倍的工作效率来。原因很简单，当一切环节都具备，如何完美的衔接，起关键作用的就是那1％的细节。这是一个细节制胜的时代，我们已经生活在“精细化管理”时代，细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式，所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。据该分场主任主朱国梁介绍，分场将把这样的精细化管理引入锅炉所有的日常工作中去。