本网讯　随着企业新分配大学生、转岗员工的增多，设计咨询公司将专业技术力量的培养作为重点工作。而在现阶段工作任务紧，压力大的情况下，该公司采取多项措施促进青年员工岗位成才。

　　一是加大了教育培训力度。今年来，该公司开展了数字化变电站、现场监理业务知识、“两型一化”变电站设计建设实施细则等技术培训，还多次组织员工到国网公司、省电力公司、厂家、院校参观学习，更新知识，开阔眼界。建立了内部培训机制，要求参训人员结合学习情况及工作实际，以讲座、讨论、印发学习资料等多种形式，加强员工专业技术交流，营造互助互学的新格局。

　　二是加大“导师带徒”考核力度。8月中旬，公司对5月份签定“导师带徒”合同的6对师徒进行了季度考核，通过检查带教计划、学习笔记、闭卷笔试及现场操作考试等4项内容综合评定“导师带徒”实施效果，在公司网页上公布成绩，记入年终考核情况。通过这一举措，公司青年员工自觉加强了对理论知识、规程规范的学习，更加注重对技术工作经验的积累。

　　三是加强设计人员现场服务能力。8月下旬，该公司安排2名还在见习期的青年员工跟随施工人员驻扎在松滋110kV河田坪变电站施工现场，在1个月的时间里，他们将要学习敷埋电缆、安装电气设备等施工工艺流程，增强了青年员工的现场实践经验。针对下半年施设任务相对较重的情况，该公司要求设计人员要做好工代服务。实行设计人员“项目终身负责制”，工程开工以后，设计人员要按照施工进度分专业进驻现场，加强与施工单位的沟通，在现场及时进行设计变更，进行技术指导，加快工程建设进度，提高服务质量。

　　该公司通过以上活动，旨在发挥其“技术密集型、人才密集型”的企业优势，加快青年员工的成长，为公司发展储备充足的人力资源。