线损率是电网经济运行管理水平和供电公司经济效益的综合反映，是电力公司的一项重要经济技术指标。同时，线损管理涉及面广、跨度较大，又是一项政策性、业务性、技术性很强的综合性工作。供电所作为县级电力公司的最基层单位，线损管理水平的高底，直接关系到电力公司的经营业绩，甚至在一定程度上影响和决定县电力公司的生存与发展。

　　管渡口供电所95%负荷为纯农村负荷，负荷情况特殊，基于以上原因，结合我所实际，谈谈农村供电所的线损管理：

　　一、健全管理制度，职责分明，责任到人

　　1.建立健全管理制度，让制度约束人, 用制度管理人；

　　2.采取岗位工资与绩效挂钩的原则，自己定线损，自己定工资，全员竞争上岗，充分调动员工的工作积极性，全面完成供电所的各项任务指标。

　　3.采取轮岗交换片区的方法，如果条件允许的情况下，可以采取一年或半年轮岗一次，从而保证无人情电的情况发生。

　　二、定期召开供电所线损分析会议，进行同业对标，积极开展班组管理

　　1.将线损分析会形成常态机制。我所按照“三化”管理要求，设有“三班一室”，营业管理班经常性开展班组活动，在会上进行同业对标，相互交流线损管理心得体会，共同研究遇到的难点及在实际工作中的涉电矛盾纠纷；

　　2.按照“三化”管理模式，将指标分解到线路、到台区、到个人，做到精细化、规范化；

　　3.将线损降低指标数与业绩考核相联系，与经济挂钩，奖惩分明，调动员工积极性。

　　三、做好理论线损测算工作，合理制定考核指标

　　1.线损理论计算

　　线损的理论计算是运用科学理论知识指导降损工作的重要方法，通过科学理论与生产实践的精密结合，测算和分析线损情况，提高节能降损的效益，使线损管理更加科学。供电所应配合上级单位做好低压线路的线损理论计算，并且按要求每2-3年进行一次低压线损理论计算工作，在电网发生较大变化时，应及时进行计算。

　　2.线损指标的确定

　　供电所台区线损指标确定一般以理论计算为基础，考虑历史完成情况，综合各种因数确定。具体应按以下程序进行：

　　（1）绘制负荷分布平面图

　　（2）计算台区理论线损值

　　（3）进行实测计算

　　（4）将实测值与理论值进行比较，实测值经过验证后，根据地理条件差异、工作量大小、设备状况等另加管理系数。

　　（5）确定线损指标

　　对于每一条低压线路，供电所线损管理人员均应科学合理地确定其线路指标并按照责任人分片、分线、分台区进行管理。

　　四、提高负荷功率因数，作为农村配电网络电压调节的重要手段

　　无功补偿的采取全面规划、合理布局、分级补偿、就地平衡的原则进行补偿。其补偿方式为：集中补偿与分散补偿相结合，以分散补偿为主，高压补偿与低压补偿相结合，以低压补偿相结合。

　　在农村供电所配变在100KVA的客户，必须进行无功补偿，并根据负荷性质确定补偿容量，将功率因数控制在0.85以上。

　　五、抓好供电设备及线路管理工作

　　供电所分管设备运行的所长要对供电设备的运行情况做到以下几点：

　　1.根据负荷变化，指导员工进行三相负荷的调整，尽量将三相负荷不平衡度调整到范围以内。

　　2.有计划地淘汰所辖供电区域的高能耗变压器；

　　3.尽量不要新增配变，而应采取加大线径，调整配变位置，尽可能地将配变安装在负荷中心地带，减少供电半径；

　　4.搞好“春季秋季安全大检查”工作，加强线路砍伐力度，尽力减少树障导致的线损。

　　5.合理调整配变容量，避免“大马拉小车”及“小马拉大车”现象。

　　六、加强营销管理的日常工作，堵塞各种漏洞

　　管理线损贯穿在营销的过程中，加强营销管理的日常工作，建立健全抄、 核、收管理制度，堵塞各种漏洞，对减少管理线损具有重要意义。

　　1.制定抄表路线图，严格按抄表路线图进行抄表，严格抄表周期，确保线损在正常范围内波动；

　　2.减少抄表误差，杜绝估抄、 漏抄、 错抄等现象，并将其纳入工作业绩考核范畴之内，将其人为误差降低到最小值；

　　3.积极推广抄收分离，采取“抄收”两条线的管理模式，有助于防范电费风险，加强电费稽核工作力度，确保电量、电价、电费的正确性；

　　4.抓好业扩报装工作，采取一口对外政策，做好新增用户的台账登陆工作，确保电量电费及进回收，从而保证线损的真实性。