年过五十的董恩保，是荆州供电公司分管农电工作的副总经理，十多年来，董恩保始终坚持抓发展、抓管理、创一流，促进荆州农电网络在改革中发展，在发展中创新，先后有两个县市公司成为国网公司一流县级供电企业，有6个县市公司成为省电力公司一流县级供电企业，为此董恩保被人们称誉为农电专家。

　　电网改造显身手

　　荆州办电时间较早，但大多因陋就简，电网老化严重，卡口现象突出，1998年底，国务院在全国部署农村电网改造工作，当时，董恩保作为荆州供电公司分管农电工作的负责人，认为这是荆州电网一个史无前例的跨越式发展机遇。为了抢抓机遇，在全省率先开展农村电网改造工作，董恩保积极向地方政府领导汇报，争取地方出台电网改造的支持性政策，同时马不停蹄地奔走省计委、省电力公司等相关部门，恳请将全省农网改造的试点放在荆州供区内的江陵县。

　　1999年初，作为全省农村电网改造唯一的试点县——江陵县农村电网改造试点工作全面铺开，为了确保试点出成绩，出经验，董恩保亲自挂帅成立工作督导组，加强指导和督办，参与工程施工过程中的协调，积极为江陵农村电网改造创造和谐的工作环境，2000年初，江陵农村电网改造全面竣工，并以高分通过了省计委、物价部门的验收，被国家发改委授予“全国农村电网建设与改造先进集体”称号。

　　在江陵农村电网改造取得成功经验的基础上，董恩保全身心投入长达6年之久的荆州农村电网改造和县城电网改造工程的工作之中，至2006年初，荆州农村电网改造和县城电网改造工程全面竣工，整个工程共完成投资近25亿元，相当于再造了2个荆州电网，通过电网改造，荆州农电网络得到明显改善，供电能力和供电可靠性得到极大提高，基本消除了过去供电卡口、电压偏低等现象。

　　体制改革立新功

　　在改造农村电网的同时，董恩保根据供区农村管电组织层级多，搭车收费现象较为普遍，导致农村电价奇高的现状，认真贯彻落实“两改一同价”工作部署，积极推进乡镇电管站体制改革，全面推进农村用电“三公开、四到户、五统一”管理，截止2003年底，供区11个县市区农村乡镇电管站体制改革工作全面完成，基本杜绝了“权利电、人情电、关系电”，实现了城乡居民用电同网同价。

　　荆州供区内有17个国营农场，由于农场管理体制改革不到位，没有实行同网同价，居民用电价格相对较高，导致农场居民多次上访到省政府，严重影响社会稳定，2005年12月，董恩保作为体制改革工作的具体负责人，以高度的政治责任感，带领工作专班，深入基层进行检查督办，并多次到省公司汇报工作，听取省电力公司对荆州农场体改的指示精神，2006年3月，供区17个农场电力体制改革和同价工作全部按照省电力公司实施方案要求完成 ，至此，荆州供区城乡用电全面实现了同网同价。

　　农电管理创佳绩

　　推行农网管理“两分开”是省电力公司加强农电安全管理的一个创新举措，为了确保省电力公司改革措施落到实处，董恩保积极参与荆州供电公司农网“两分开”方案的制定，逐个单位开展实地调研和现场办公，帮助基层解决“两分开”工作中存在的人员划转、资产调配、成本管理等棘手问题。

　　2006年底，荆州供电公司11家县市公司均成立配电工区，实行了10千伏线路专业化管理，161个供电营业所全部成立检修班和营业班，实行检修和营业分开，实现了安全生产专业化管理。

　　2007年，省电力公司要求在县市公司层面按照规范化管理、市场化运作的原则，组建农电服务公司，荆州供电公司迅速成立以董恩保为组长的领导机构和工作专班，按照省电力公司农电改革的总体要求，积极开展农电公司的试点工作，2007年8月，荆州供区的江陵、松滋、天门3家三新农电公司相继挂牌运作。目前，董恩保带领工作专班正在进行深化调研，进一步完善三新农电公司运作方案，以确保今年6月底前全面完成供区三新农电公司组建工作。