荆州供电公司变电部主任李顺华的人生确丰富多彩。他先后当过调度员、安监科长、政工部主任和县市公司的总经理。工作角色虽不断转换，但李顺华身上那种开拓进取，雷厉风行的工作作风，那种联系群众，严以律己的高尚人格，却得到了广泛的认同。

　　早在计划经济时期，李顺华作为一名电力调度员，他就提出了“电网经济运行”的管理理念，并将这一理念体现于具体的调度管理之中。

　　在任安监科长期间，他又将农电安全，电力设施保护的技术性设防以及社会用电安全纳入公司安全管理体系，提出了“大安全管理”的理念。

　　他出任荆州供电公司政工部主任期间，由一个荆州供电公司变电部主任李顺华的人生的确丰富多彩。他先后当过调度员、安监科技术干部变成一个政工干部，他在省电力公司系统第一次提出并组织试行了首席员工制；第一次结合生产经营实际，出台了地市供电公司干部绩效考核管理办法；第一次以企业文化建设为平台，推广了一批生产经营中的先进管理经验。

　　2005年年初，李顺华就任仙桃供电公司总经理，他根据仙桃市民营经济发展速度领先全国的实际，确定了仙桃供电公司“实现供电企业与地方经济比翼双飞”的发展思路。按照此思路，仙桃供电公司加大电网改造力度，推进农电体制改革，规范供用电市场，组建“阳光电力快车”和共产党员服务队，推出“三优”服务，使之成为仙桃市招商引资硬件条件之一，对推动仙桃市经济快速发展发挥了巨大的作用。近年来，仙桃市用电总量一直名列荆州供区9个县（市）供电单位之首。仙桃供电公司先后获得湖北省“文明单位”、湖北省安全生产监督管理局“安康杯”优胜企业称号、仙桃市总工会“优秀工作单位”称号、湖北省电力公司一流县级供电企业称号。他个人分别被评为“仙桃市劳动模范”，“荆州供电公司优秀共产党员”。

　　2007年6月，李顺华被派往担任荆州主网变电站管理单位——变电运行部主任。一上任，他就深入基层开展调研，广泛听取基层员工的意见和建议，了解基层群众的困难，短短半个多月时间，李顺华就走遍了变电运行部所辖的12个基层单位，行程近2000公里，与100多名基层员工一对一进行交流，很快完成了工作角色的再一次转换。

　　2007年10月，变电运行部重组为集运行、检修为一体的变电部，人员由以前的不到300人骤增到600多人，安全生产任务加重，管理形势更加复杂。李顺华以“和谐、稳定”为工作主旋律，推行科学人性化管理，采取了一系列有效措施，完成了企业内部的一次转型。

　　在2008年初的抗击冰雪灾害保主网稳定期间，李顺华以高度的政治责任感和使命感，提前作出反应，迅速启动应急预案和24小时值班制度，制定冬季“五防”等保电措施。他自己更是身先士卒，一直冲锋在一线，与基层员工并肩战斗。在抗灾保电的半个多月，李顺华的足迹遍及变电部所辖的24座变电站。每到一个变电站，李顺华都亲自与运行人员一道清扫道路积雪，巡视设备。2008年1月29日，荆州电网220千伏系统因为恶劣天气影响，造成多条线路在一个小时之内多次跳闸。李顺华得知消息后，不顾路面结冰，第一时间赶往200公里外的，情况最紧急的220千伏容城变电站，亲自在现场协调指挥，直到险情排除。在他的带领下，变电部全体干部职工战冰雪、斗严寒，圆满地完成了荆州主网的安全稳定供电任务，确保了荆州市人民的正常生产、生活用电。

　　“严、细、安”是李顺华一贯的工作作风。在工作中，他始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，居安思危，强化安全生产管理。先后主持制定并推行了《领导干部和管理人员生产现场履职实施细则》、《安全生产风险金管理办法》、《安全生产违章处罚规定》、《现场安全措施实施标准》、倒闸操作全程录音等安全管理方面的规章制度和管理方法，签订全员安全生产责任状，狠抓安全履职，严格考核奖惩，推行精细化、规范化、标准化、信息化管理，形成了全员、全面、全方位、全过程的“大安全”氛围，安全生产局面稳定，得到公司的肯定和表彰。

　　在职工的心中，李顺华是个勤劳的好员工：办公室里的灯光总是第一个亮起，最后一个熄灭；他又是个廉洁的好干部：“清清白白做人，认认真真做事”是他时刻恪守的人生信条；他又是个勤于思考、勇于开拓的好领导：他撰写的《仙桃两改面临难题待解》等一系列文章，充分体现了一个企业管理者的思想理论素养和对企业长远发展的战略眼光。同时，他还是一位好师长，好朋友，好兄弟。所以，他就有了“好同志”这样一个雅号。