杨勇， 37岁的他已经在基层供电单位总经理岗位上工作了6个年头。毕业后从外线工、市区分局生技科副科长、襄樊公司用电科副科长、襄樊开发区供电公司总经理到襄樊襄阳供电公司总经理，脚踏实地、一步一个脚印的工作经历，使这位具有硕士学历的县级供电企业总经理积累了在不同层面不同专业的工作经验，实现了由“技术专家”到“管理专家”的转型。

　　“襄阳公司要发展，不能盲目决策，要结合自身的实际情况，确定科学的发展思路，创造性地开展工作。”2006年7月，杨勇被委以重任调往襄阳供电公司，上任伊始，他同公司领导班子成员经过深入调研和思考，提出了“规范管理，确保稳定，开拓创新，科学发展”的工作思路，实现各项工作新的突破。

　　书生模样的杨勇，骨子里却是永争第一的铮铮硬气。按照既定的思路，他带领公司干部职工扎实地干了起来。

　　规范是企业健康发展的前提。面对历史遗留下来的复杂用工问题，他顶住压力和威胁，清理了各类非正式用工，使复杂的用工关系变成只有在册职工、农电工和劳务派遣三种方式；面对站所财务分设无法有效监控的问题，他耐心化解抵触情绪，果断实施大财务集中管理，保证了资金安全，降低了企业风险；面对基层员工素质参差不齐的现实，他组织的针对不同岗位例行工作手册，对照自查，规范员工每日工作；面对省公司一系列新管理制度，他组织学习，结合实际制定实施办法进行落实，各项工作不断规范，襄阳公司步入了健康发展的快车道。

　　稳定是企业快速发展的基础。他建设现场培训基地，提高员工安全技能；建立覆盖站所的视频会议系统，确保安全例行工作有效开展；开展常态稽查，杜绝现场习惯性违章；倡导“平安论坛”，每月组织职工针对不同安全隐患进行一次探讨；开展“安全文化五进入”活动，将电力安全知识、法律法规以画册、传单、警示牌等形式进乡村、进社区、进企业、进学校、进家庭，营造浓烈的安全文化氛围，打造平安电网。这一系列举措，确保了安全局面的稳定。截止目前，襄阳公司连续安全生产2600多天。

　　创新是企业持续发展的动力。他指导开发了安全工器具管理系统，建立了标准安全工器具室，实现了安全工器具的规范管理；他在全省推出首个电力流动营业厅，推广了14种收费方式，解决了交费难的问题；他组织在全市率先安装了营业厅监控系统，改变了营业窗口分散不便管理的现状；他首推“窗口擦亮工程”，实行了早训迎宾、班前自查等制度。这些与具体工作相结合的创新促进了公司各项指标的全面完成，并在全省得到推广。

　　任职多年来，他挺身做人，躬身做官，弯腰做事，在他的带领下，襄阳供电公司得到了快速发展，年年完成各项主要经营指标。襄阳农电公司在全省率先挂牌成立，首家获得承装、承修电力设施许可证；作为分会场，襄阳公司成功迎接了省公司稽查、检查现场会及省公司“标准化建设”现场会的召开。襄阳供电公司先后赢得了“国家安全质量标准化二级企业”、“国家电网公司一流县级供电企业”、“国家电网公司文明单位”、“国家电网公司优质服务标杆单位”、“国家电网公司农电标杆单位”、“湖北省抗雪救灾先进集体”等荣誉称号。