张国富是位实事求是、身体力行的企业领导干部。2000年以来他一直从事计划基建管理工作，求实求真求效是他的工作本色。在近八年的基建工程项目管理生涯中，他多次破解建设过程中的难题。2003年，他亲自担任220千伏桔城输变电工程业主项目经理，当时该工程是宜昌市重点工程，也是省电力公司迎峰度夏工程。由于变电站站址受规划限制而座落在池塘里，场平工程土建施工难度大，存在诸多技术难题，并且该站电气一次设备选用全户外GIS组合电器，在省内同电压等级站所属首次使用。面对如此多的技术难点和施工困难，张国富积极想办法破难解困通过组织协调管理，该工程如期投产送电，并通过达标投产和国家电网公司优质工程评定。

　　张国富廉洁自律，洁身自好。他先后担任宜昌供电公司副总工和副总经理。作为公司领导干部，加强政治理论和党性修养知识学习，用理论知识武装自己的头脑，增强自己防腐拒变的能力，他奉行洁身自好，严以律己，成为想干事、能干事、干成事、干好事的好党员、好同志。他曾语重心长地对新提拔干部说到，人的欲望是无止境的，人生短暂，生命脆弱，人不能把钱带进坟墓，钱却能把人带进坟墓，每个人都应廉洁自律和洁身自好。

　　张国富培育新人，甘当园丁。他自参加工作以来，一直从事电力事业工作，在这块沃土上耕耘了近30年，积累了很丰富的技术和管理经验，也先后培育了众多优秀的技术骨干和管理工作者，有的还走上领导岗位，为企业注入了新鲜“血液”，增添了后劲，为宜昌电网科学发展提供了强有力的人才支撑。张国富是企业的“园丁”，是“人梯”，是“蜡烛”。和他共过事的年轻同志都感慨到：“他是一个严厉而慈祥的师者，是生活中的益友，他的言传身教使我们提高了业务技能和学到了许多做人的道理。”

　　张国富为发展电网善于超前谋划。他深知“经济要发展，电力须先行”，为了防止出现供电“瓶颈”，他主动为宜昌经济发展破解用电难题。由于历史原因，宜昌电网属于通道性电网，消纳网上电能受限制，制约了宜昌经济科学的发展。自2000年以来，他先后组织技术人员开展市场调查和负荷预测，成功地编写可操作性强的“十五”和“十一五”宜昌电网规划，220千伏桔城变电站、点军变电站、杨家湾变电站及500千伏宜昌南变电站等先后建成，促进了宜昌电网由“通道性”转为“受端型”的步伐，为宜昌工业经济发展提供了能源支撑，同时为电力营销提供了良好平台，实现了宜昌售电量跳跃式地攀升，为企业赢得较好的效益，呈现了共创双赢的局面。

　　张国富勤于思考，勇于创新。他作为分管电网建设的领导，经常思考如何解决宜昌电网建设中的难题和矛盾，从而更好地完成电网高速发展的任务。在“十一五”规划期间电网新开工项目数量和投资规模均创下了宜昌历史之最。为完成如此重大任务，张国富提出了大力培训项目经理，积极支持“注册建造师”取证工作等措施，深入推行项目经理负责制，提高现场管理水平。同时为了有效解决宜昌城区供电线路卡口，提高了城区供电可靠性，在华中六省市率先在220千伏线路上，推广使用碳纤维新型导线提高供电可靠性。提高线路工程施工工效和控制施工成本，大力推广动力伞架线技术，提高了山区施工效率。