本网讯　11月20日上午，黄石公司基层管理人员绩效管理系统培训在该公司计量中心会议室开班。此次共有30多名劳资管理人员参加培训，培训班为期2天。

       本次培训该公司人力资源部精心筹备，培训形式新颖，氛围活泼。在培训师彭刚的引导下，参加培训的人员很快分成5个小组，并按一定标准选出各自组长，取好队名，画好队徽。活动中培训师利用一些测试、小游戏，运用大量的图表和案例深入浅出的为大家讲解了绩效管理的基础知识、内涵、系统构成、核心认识及绩效管理中的方法、技巧等。这次培训重视培训效果，要求每位学员提交作业，培训后提交一份学习心得。参加培训的学员一再表示受益非浅，并希望公司能经常组织此类培训加强基层绩效管理知识水平，各基层劳资人员决心将培训成果应用于实际工作，加强实际运用能力。

        所谓绩效管理，是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。员工工作的好坏，绩效的高低，直接影响着组织的整体效率和利益，因此，掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的一项重要职责，而强化和完善绩效管理系统是企业人力资源管理部门的一项战略性任务。

        随着电力体制改革的不断深化，电网企业生产专业化、管理科学化水平的不断提高，企业劳动组织方式和薪酬体系的不断变革，电力企业对深化企业管理、建立科学考评激励机制有了迫切要求。为适应国家电网公司加快推进“两个转变”和深入开展“四化管理”的要求，着力解决制约公司发展的深层次管理问题，努力推动企业科学发展，省电力公司于年初工作会上制定了建立全员绩效考评体系的目标，并把实施全面绩效管理列入今年十二项专项督导工作重点。为员工的工作设定目标、明确标准、提供方法、实施考核、促进改善、实施奖惩，以机制手段优化组织体系、激发员工潜能、提高员工和组织工作绩效。