1月22日下午，会议第三代表团的讨论气氛热烈。

    代表们在讨论中纷纷表示，汤文全总经理的报告对基建口工作谈得很多，让大家很受鼓舞。基建口的代表们决心在新的一年继续开拓市场，展示企业的风貌。
 
  省电建一公司总经理李继锋说：一公司面临的最大问题是资产结构和机械配置。我们没有更多的流动资产用于发展，施工中，人歇车不歇，机车的使用寿命大大减少。但我们有很丰富的土地资源，希望省公司能综合考虑。

  省电建二公司总经理熊祥福说：去年二公司在宏源公司的大力支持下，成功地开拓了印尼市场。并与省电建一公司等兄弟单位团结协作，友好竞争，取得了省内几个大项目的市场开发。在今年的发展中，我们基建口的各单位能否强强联合，当甲方，找准市场进行资本运作。

  省输变电工程公司总经理曹宗振说：我现在人在此，但心不在此，就在此时此刻，我们还有三百多名弟兄在深山大岭的高塔上抢修。2007年，我们生产任务有50%是外部市场。这一块我们不敢丢。去年我们中标的特高压工程项目，排全国电建企业第一位。2008年，我们面临的最大压力是六千多名民工的工资结算和安全风险。

  监理公司董事长王庆国说：2008年，监理公司面临的挑战更多，责任更重。6个30万千瓦以上的电厂项目，几乎在同步进行。我们是管理服务性的公司，对人员素质要求高，公司优秀人才缺口很大。随着国家电网公司对电厂项目投运的目标管理要求增高，我们面临的课题也更多。

  汉口电力设备厂厂长宋卫红说：2007年，我们厂的产值增长较快，但同时，面临的困难也是巨大的。我厂市场开发竞争力太弱，内部成本过高，我们的竞争对手都是民营企业，机制灵活。要发展，我们就要提高竞争力，加强内部管理。

  宏源公司董事长夏晓民说：2008年，是宏源公司转型年。公司成立十多年了，不能只搞总包，我们思路要放开，长江证券上市，是我们公司转型发展的契机。我十分同意二公司熊经理的想法，我们要找准投资项目，进入资本市场。

  讨论进行到一半时，省公司总经理汤文全来到讨论组。他深情地说，我是从基建口出来的，大家要在困难的情况下，不断开拓市场。一定要树立自力更生的观念，不能光依靠主业。2007年印尼市场的开拓就是很好的实例。大家一定要坚持一抓市场，二抓效益，三抓人才。2008年，在讲信誉、讲质量、讲安全的前提下，取得社会效益和企业效益双赢。